De “Ik Ben”, wat is dat?

Economy Transformers Woordenboek: de “Ik Ben”

door Damaris Matthijsen en Jac Hielema

Inleiding
Voordat we ingaan op de betekenis voor ons van de “Ik Ben”, eerst een korte introductie van het woord überhaupt. De “Ik Ben” is de eerste (tegelijkertijd gelijkwaardig aan alle andere sleutels) van de zes sleutels van het ontwikkelingskader dat Economy Transformers ontwikkelde: Ik Ben, relatie, eigendom, organisatie, waarde en Aarde. Het woord zelf roept vaak reacties op, vragen, onduidelijkheden, verwarring rond “Ik Ben” versus “Wij Zijn”, blije instemming, herkenning en juist helemaal geen herkenning. Binnen Economy Transformers bespreken we actief het al dan niet in stand houden van deze woordkeuze als woord dat we ook extern gebruiken. Het woord is ontstaan tijdens de twee-en-een-half-daagse BaseCamp (werkconferentie) in 2011. Kunnen we het niet, om geen mensen af te schrikken, gewoon de “Zijns-vraag” noemen? Of: “De Bron”? Aansluitend op het DeelGenootschap waarin we het bronorgaan ontwikkelen, en het bronplan (de UnoBox) waarin je je plannen uitwerkt op een vernieuwende manier? Waarom vasthouden aan het woord “Ik Ben”, dat zoveel vragen oproept, als er alternatieven voor zijn?

Misschien omdat we er toch aan gehecht zijn inmiddels, omdat het woord voor ons diepe betekenis heeft gekregen, omdat het woord meer initiatiefkracht in zich heeft dan de zijnsvraag. Tegelijkertijd, als het daarmee een brij van nieuwe woorden is en je als nieuwkomer door de bomen het bos niet meer ziet, dan moeten we het wellicht niet willen.  Mogen we het woord “Ik Ben” loslaten ten behoeve van een betere communicatie met mensen voor wie dit niet direct een betekenis heeft? Kunnen en zullen we meebewegen met de tijd en met de mensen om ons heen?

Ons idee nu is dat we extern het woord “Zijnsvraag” gebruiken en intern op de academie en in het werken met de zes sleutels het woord “ik ben / wij zijn”.

We zijn benieuwd hoe jij hierover denkt. Stuur je gedachten naar damaris@economytransformers.nl

Los van het woord “Ik Ben” en de eventuele alternatieven: wat is de betekenis ervan?

de Ik Ben als één van de transitiesleutels
De “Ik Ben” is eigenlijk de geheime sleutel tot de vraag naar waar al jouw activiteit in de wereld überhaupt mee begint. Het antwoord op de “Ik ben” is een antwoord op wat je de wereld te geven/brengen hebt, recht uit je hart. Dus geladen door of gevoed vanuit de bron waaruit je put. De “Ik Ben” is de ster waar jij op koerst in de verticale dimensie, de dimensie van jou als mens tussen hemel (jouw ster) en Aarde (onze ene gehele aarde). De “Ik Ben” is de intentie, de zielsbestemming van je bedrijf of organisatie. Allemaal namen voor de grote Zijnsvraag. Je kunt de Ik Ben” dus beantwoorden voor jezelf, voor de identiteit van de organisatie, een provincie, een land, Europa, de wereld. Omdat het zo veel omvattend is, denken wij dat de “Ik Ben” het juiste woord is voor dit begrip. Of, nu je de betekenis enigszins weet, heb jij een alternatief?

Bericht van Business Solutions

Door Damaris

Deze maand ben ik diverse malen gevraagd om een werksessie te begeleiden. De ene keer mocht het gaan over de rol van kwetsbaarheid in een team en in een organisatie die midden in de vernieuwing staat en daarmee altijd vanuit kwetsbaarheid handelt; Enviu, een accelerator voor start-ups die de wereld een beetje mooier maken. De andere keer bij zorgboerderij de Naoberhoeve waarbij vier nieuwe maten het bedrijf overnemen van de oprichters. Een hele klus om nieuw eigenaarschap te nemen en de zijnsvraag (Ik ben) voor de boerderij met elkaar opnieuw te onderzoeken, vorm te geven en te dragen. Ik ben dankbaar voor de rol die ik daarin mag spelen. Ook mocht ik aan de universiteit Leiden een masterclass verzorgen die we omdoopten tot healthy personal ecosystems in plaats van budgetting. Dit in het kader van het opleiden van studenten voor de 21e eeuw (21st century skills) en wat dat van hen vraagt; sturing van buitenaf (cv bouwen op basis van externe facturen) naar sturing van binnenuit (werken aan het tot stand brengen van je diepste kern; wat kom jij doen op aarde). De vraag waar enkelen mee bleven worstelen was: hoe stuur je in een op geld gestuurde samenleving jezelf op basis van passie. Hoe verhouden die werelden zich tot elkaar, kan je als mens overeind blijven? De vraag waarom wij de Economy Transformers Academy gestart zijn; om mensen te ondersteunen om te vertrouwen op hun innerlijke kompas.

Introductie nieuwe sociale onderzoeksmethode in wetenschappelijk netwerk Groene Brein

“Gezamenlijk toegang krijgen tot ons intuïtieve weten door niet alleen je denken maar ook je lichaam te gebruiken, kan samenwerkingsprocessen geweldig versnellen”,  Dr. Daan Andriessen | Lector Methodologie van Praktijkgericht Onderzoek| Hogeschool Utrecht

Jac en Damaris hebben 23 november de in de Economy Transformers Academy ontwikkelde nieuwe sociale onderzoeksmethode mogen introduceren in het netwerk van het Groene Brein. Een bijzondere gelegenheid om twee werelden elkaar te laten kruisen. Door letterlijke geboorte en sterfte konden enkele mensen er tot hun spijt niet bij zijn, maar met de mensen die er wel waren hebben we een mooie sessie gehad. We beoefenden als kennende subjecten de methode eerst op een concreet te kennen object: een fles. Vervolgens verdiepten we ons op dezelfde manier in het fenomeen vertrouwen,  voortkomend uit het vraagstuk dat Antoine Heideveld van het Groene Brein inbracht over de circulaire economie. Hij verwoordde het zo: “aan de ene kant zijn er echt heel veel bottom-up initiatieven die om een soort van ondersteuning vragen en gezien willen worden in het publieke veld. Maar het lijkt dat ze gesmoord worden en afhaken op het moment dat de overheid, in welke vorm ook, zich ermee gaat bemoeien en van bovenaf begint te sturen. Beide partijen willen dit niet.” Antoine vraagt zich af welke rol vertrouwen hier eigenlijk in speelt.

Om te weten wat een gezonde verhouding tussen overheid en bottom-up initiatieven eigenlijk vraagt van de verschillende partijen, besloten we daarom om eerst het fenomeen ‘vertrouwen te onderzoeken. We konden de sessie niet beëindigen met een conclusie maar wel kregen we al zicht op een aantal essentiële elementen van het begrip vertrouwen.

Van de sessie hebben we gezamenlijk al enkele inzichten opgedaan die we graag met jullie delen.

Onderzoek naar het begrip ‘Fles’ 
Wat hoort bij de essentie van de fles?

  • Vorm (vanuit bredere onderkant in de hals toelopend naar de smallere opening aan de bovenkant waaruit geschonken kan worden)
  • Inhoud (er kan altijd iets vloeibaars in)
  • Materiaal = glas. (Dit onderzochten we nog nader. Het leek erop alsof het materiaal allemaal subsoorten oproept, zoals een kruik als hij van aarde gemaakt is. Is er een soort oerfles van waaruit de andere flessen ontstaan zijn?)
  • Afsluitbaarheid (er hoort een dop bij)
  • Beperkte lengte en breedte (hand-zaamheid voelt als een voorwaarde)
  • Vlakke onderkant (moet in ieder geval kunnen staan)

In het begrip ervan ontstond een verhouding tussen de menselijke behoefte en de fles die daaruit ontstaan lijkt te zijn. Dankbaarheid en een dichte betrokkenheid bij de fles als fenomeen ontstonden. Mensen ervoeren de fles als het ware in hun eigen lijf. Opmerking uit de groep: de eerste fles is ook gemaakt van een varkensmaag of varkensblaas.

Idee ‘Vertrouwen’
Essentiële eigenschappen die omhoog kwamen in het onderzoek tot nog toe:

  • Ruimte
  • Contact / aanraken / raken (ogen, fysiek, ‘ikken’ (=werkwoord, ‘ik’ van de een raakt het ‘ik’ van de ander)
  • Geven en daarna ontvangen (vertrouwen geven wekt vertrouwen bij de ander)
  • Plek geven en nemen
  • Balans
  • Gelijkwaardigheid
  • Eigen autoriteit
  • Authenticiteit
  • Zelfstandigheid
  • Het is een activiteit, het vraagt activiteit
  • Alles mag er zijn
  • Elkaar kennen

We ontdekten een vertikale verbinding waarin je vertrouwen hebt in de eenheid van mens en wereld. Dit voelt als een soort staat van zijn. En een meer horizontale verbinding waarin je vertrouwen in elkaar stelt. We speelden met de verhouding daartussen. We zijn uiteindelijk gestopt bij de ervaring dat gronding in de eenheid een basis vormt voor vertrouwen tussen mensen. Een soort ankerpunt.  Beide zijn echter aan de orde als het over vertrouwen gaat.

Marcel: ik vraag me af of ‘vertrouwen’ een idee is en daarmee een combinatie van meerdere begrippen.

Margreet Boersma: “Hoe komen we tot waarheid? Kunnen we onze zintuigen wel vertrouwen? Of staat met de ontwikkelingen in de kwantumfysica zelfs dat op losse schroeven? Damaris en Jac hebben ons in een middag meegenomen naar ons innerlijke weten op een uitnodigende en integere manier. Een aanrader!”

 

DeelGenootschap valt in goede aarde

Hmmm dat was een hele mooie bijeenkomst, 17 november in het Veerhuis! We presenteerden het DeelGenootschap, een nieuwe organisatievorm waarin je je als organisatie op basis van vertrouwen kunt organiseren. De aanwezigen – meer dan we verwachtten en een perfecte balans tussen mannen en vrouwen – ontvingen het concept van het DeelGenootschap met open armen. Zij waren er ofwel al zelf mee bezig, voor hen voelde dit als thuiskomen en het eindelijk taal geven aan een vorm waar al zo lang naar gezocht werd, of het inspireerde hen om zich hierin verder te verdiepen. Iedereen voelde de kracht ervan; dat we als vernieuwers opstaan en tot in het fysieke vorm geven aan de door onszelf gewenste nieuwe samenleving, met behulp van nieuwe woorden en concepten.

Het bruiste tijdens de avond. Mensen gaven zich direct op om in het DeelGenootschap der DeelGenootschappen te stappen en een heel aantal aanwezigen besloot zich als DeelGenootschap te organiseren en vroeg om bijeenkomsten waarbij we als DeelGenootschappen onder elkaar van elkaar kunnen leren en elkaar kunnen inspireren. Ik denk dat ik mag zeggen dat we de potentie voelen en dat de tijd rijp is. We hebben zin om door te bouwen dus daarover zal je als nieuwsbrieflezer van Economy Transformers zeker meer horen in de nabije toekomst.

Ook meedoen, of wil je het document opvragen, stuur dan een mail naar damaris@economytransformers.nl.

Lancering DeelGenootschap, 17 november 2017

 

17 NOVEMBER: LANCERING DEELGENOOTSCHAP

Je hebt idealen waar je mee aan de slag wilt; tegelijk staat het je tegen om er een structuur (stichting of coöperatie) voor op te zetten. Gedoe denk je dan. Er zijn ook mensen, die met idealen aan de slag gaan en deze juist in de structuur willen zetten en daar dan vervolgens in vastlopen.
Herken je dat?
Je zoekt iets waarbij je de focus op het ideaal kunt houden en de benodigde structuur in een ‘light version’ kunt regelen.

Eindelijk is hiervoor dan de nieuwe organisatievorm waar we zo naar op zoek waren: het DeelGenootschap (DG). Ontstaan uit de samenwerking tussen het Veerhuis en Economy Transformers. Reden voor een feestelijke lancering. 17 november a.s. van 14.00 tot 17.00 uur met aansluitend borrel. Damaris en Henry organiseren dit in de vorm van een seminar. Je hoort dan de eerste ervaringen en ook wat een notaris er van denkt.

Een Deelgenootschap (DG) is in haar opzet een expressie van wie we als mens zijn. Vrij als persoon om je eigen initiatieven tot realisatie te brengen. Tegelijk ook samen-werkend aan een gemeenschappelijke intentie. En invulling gevend aan gelijke rechten voor elk lid van het DG om gehoord te worden, Met een DG geef je dus een ideaal vorm in een voor jouw ideale structuur, jouw wensbeeld; bovenop / naast bestaande organisatievormen.

Het Deelgenootschap (DG) verhoudt zich respectvol tot de huidige maatschappij en waar nodig en wettelijk verplicht kan een “gewone” stichting, BV of coöperatie fungeren als veerpont van de huidige naar de wensbeeld maatschappij.

Al meerdere organisaties hebben zich gemeld om een DG te mogen vormen. We voelen dan ook dat dit een goede oplossing is voor mensen/organisatie met idealen die ondervinden dat zij hun ambities niet kwijt kunnen in de bestaande juridische structuren.

Programma (nog in ontwikkeling):

  • Uitleg Damaris & Henry over ontstaan en opzet van het DeelGenootschap
  • Toelichting op juridische aspecten, in aanwezigheid van een jurist / notaris
  • DeelGenootschap voorbeelden: Veerhuis (Henry), Economy Tranformers (Damaris) en Care First (Sandra)
  • Het DeelGenootschap verovert Nederland. Hoe?
  • Gesprek
  • Uitreiking Instructiemap

Kosten zijn € 75,-  incl btw. Dit is inclusief een instructie map met de grondregels voor de oprichting van een DeelGenootschap.

Werksessie over kwetsbaarheid tijdens heidagen Enviu

Enviu, een bedrijf dat start-ups in de wereld helpt die bijdragen aan een betere wereld voor mens en Aarde, vroeg mij een ochtendsessie te begeleiden met alle collega’s op een 2 daagse ‘hei-sessie’.

Na enige schroom… je stelt je immers niet elke dag kwetsbaar op ten opzichte van collega’s… beleefden we met elkaar een bijzonder intense ochtend waarop het thema kwetsbaarheid en het belang ervan voor samenwerkingsrelaties ervaarbaar en beleefbaar werd. Kwetbaarheid, a la Brene Brown, is de bron voor donkere gevoelens maar ook de bron van alles wat te maken heeft met een gevoel van verbondenheid, vreugde, crativiteit en innovatie. Iets dat we meer dan nodig hebben in de wereld van nu.

De sessie heeft mij ook een nieuwe ingang gegeven om mijn werk te introduceren. De werkvormen die ik inzet vragen eigenlijk per definitie om je kwetsbaar te durven opstellen. Zonder die kwetsbaarheid kom je niet tot inzichten die je zelf doorleeft en doorvoelt. En pas dan wordt de beweging zo binnen zo buiten werkelijkheid. Pas dan weten we of dat wat we doen werkelijk klopt met wat we nastreven en kunnen ze in lijn komen met elkaar.

Dank voor de mooie vraag Wouter!

 

Masterclass budgetting universiteit Leiden; 21 century skills programma

25 oktober 2017

Seren Dalkiran vroeg mij via Christopher Baan een masterclass te verzorgen in het door haar vormgegeven nieuw ontwikkelde programma op de Universiteit Leiden om studenten voor te bereiden op de nieuwe wereld ’21 century skills training’. Daarbij zijn de uitgangspunten het verbinden van hoofd, hart en handen en elk blok kent een blokje kennis, ervaringen opdoen en toepassen. Elke deelnemer aan dit programma kiest een project waarop hij/zij al het geleerde in de praktijk kan brengen. Mijn taak was het om budgetting in een nieuw licht te zetten. Het woord budgetting gaf mij in eerste instantie wat onduidelijkheid over ‘why me?’ want ik beschouw mijzelf nu niet direct als een expert in budgetting. Maar in de samenwerking evolueerde de sessie al snel naar een masterclass in: healthy personal ecosystems en dat is gelukt. We hebben gewerkt met wat wij binnen Economy Transformers de vrij-driehoek zijn gaan noemen. Vrij als in door jezelf bepaald in verbinding met het andere. Het zijn als het ware elementen die baat hebben bij eigen sturing. Het gaat dan om de zijnsvraag (Ik ben), het eigendomsvraagstuk en het waardevraagstuk. Onder het waardevraagstuk hebben we eigen capaciteiten en behoeften onderzocht. Welke waarde wil jij brengen, en welke behoeften ken je van jezelf die vervult moeten worden om een gelukkig mens te zijn? Onder het eigendomsvraagstuk ligt het streven naar inzicht en het opdoen van ervaringen. Hoe meer je het opdoen van inzichten en ervaringen zelf stuurt, hoe beter je straks in je graf terecht komt, terug kunt kijken en kunt zeggen: ik heb gedaan wat ik wilde doen. Of.. ik kon niet anders, het heeft zo moeten lopen. Dan heb je er vrede mee. Hoe vaak komt het niet voor dat we een heel stuk uit ons leven verslapen omdat we wel de inzichten hadden maar niet de moed om ernaar te handelen? We deden een oefening om te doorvoelen wat er in je lijf gebeurd als je niet handelt naar je inzicht / ervaring en hoe dat nu en over 5 jaar zal voelen. Dit fysiek voelbaar maken gaf mensen de urgentie nu al zaken aan te pakken in hun leven. En tot slot het zijnsvraagstuk. In feite komt hier jouw gestolde creativiteit tot uitdrukking, waartoe ben jij op Aarde? Bij het in de wereld brengen van jezelf, schep je een nieuwe wereld. Je voegt iets toe. Dat is ook de bestaansgrond voor het scheppen van geld.  En dus is het heel belangrijk geld te laten rollen ten behoeve van deze grote zijnsvraag en niet te veel te verspillen in allemaal geneugden die je daarvan afhouden en wel als urgent voelen: je met de laatste mode kleden, met je vrienden dronken worden e.d. We maakten dus een lijstje met je uitgaven van de laatste 2 weken en bekeken die in het licht van deze zijnsvraag. Dient deze uitgave jou werkelijk?
We hebben elkaar in oefeningen en het gesprek werkelijk ontmoet. Het viel me op hoe diep mensen bereid waren te ervaren wat ik hen aan leerstof aanbood. Ik heb de sessie in dankbaarheid afgesloten en verheug me op een vervolg.

 

 

 

Tien nieuwe deelnemers academie

We zijn stevig van start gegaan met tien nieuwe deelnemers in het eerste jaar van de opleiding tot samenlevingskunstenaar. Wat ons echt opvalt is dat het morfogenetische veld zich lijkt te laden met inzichten die we in de eerste jaren met elkaar opdeden zodat nieuwe deelnemers hierin gemakkelijker opgenomen worden. Bijzonder dat dit zo werkt. Er gaat een enorme kracht uit van de plek in het Veerhuis, de inzichten die we met elkaar opdoen en de gemeenschap die we met elkaar vormen. Jac en ik voelen daarover een grote dankbaarheid.

voortgang online modules 

Gestaag werkt Jac door aan het elke maand beschikbaar maken van een nieuwe online module via de Ubiquity University. In totaal zullen het er 14 zijn, de 3e is net gepubliceerd. Alle deelnemers aan de academie en de crowdfunders die honderd euro of meer schonken, hebben toegang tot deze try out ronde. Als alle 14 modules er zijn zullen ze wereldkundig gemaakt worden, spannend! Wij zijn blij met de samenwerking met de Ubiquity University. Het betekent dat de modules in het Engels vertaald zullen worden om de wereld over te gaan.

start werkgroep Eigentijds Eigendom van Grond

Damaris mag in opdracht van Bodem+, Rijkswaterstaat de komende jaren werken aan het opzetten en begeleiden van de werkgroep Eigentijds Eigendom van Grond. Grond is het doelwit van speculatie, dit drijft de grondprijzen op, geld dat moet worden terugverdiend in de reële economie. De grondprijs en het product opbrengende vermogen van de grond staan niet meer in verhouding tot elkaar. Dit is niet langer houdbaar. Maar hoe dan wel? Hoe ziet grondeigendom er in de toekomst uit wil zij maken dat we de grond duurzaam en sociaal kunnen gebruiken? Doel van de werkgroep is om bestaande projecten te ondersteunen, die worstelen met het uit de handel halen van grond, om met en van elkaar te leren en relevante stakeholders als banken en projectontwikkelaars in dit gesprek te betrekken. Ben jij zelf betrokken bij een dergelijk project en zou je willen meedoen, of ken je een interessant project? Laat het me weten!